Requisitos para liderar un equipo 2/2

Requisitos para liderar un equipo 2/2

  En el anterior artículo “Requisitos para liderar un equipo 1/2” se apuntaban 4 requisitos para el liderazgo de equipos. A continuación, presentaremos otras características clave para los líderes del futuro. Muchas de las personas con responsabilidades...
La trampa del consenso 1/2

La trampa del consenso 1/2

Muy a menudo los miembros de un equipo desean tomar acuerdos en los que todas las personas que lo integran se sientan cómodas y a gusto con la decisión tomada. Es por ello por lo que buscar el consenso se convierte en un deseo muy presente entre todas ellas. Lo que...
Volver a Empezar

Volver a Empezar

A la vuelta de vacaciones es un muy buen momento para reflexionar acerca de lo que significa volver a empezar. El hecho de reanudar la marcha después de un parón, en el sentido que sea, es una acción que ocurre a menudo en nuestra vida; siguiendo ciclos cortos y...
Los comportamientos reactivos en el trabajo. Como evitarlos 2/2

Los comportamientos reactivos en el trabajo. Como evitarlos 2/2

En el anterior artículo (Los comportamientos reactivos en el trabajo) indiqué algunas actitudes que tienen un impacto negativo en las personas y en los equipos dentro de la organización. En el presente artículo vamos a ver de qué forma podemos evitarlas o, al menos,...
Los comportamientos reactivos en el trabajo 1/2

Los comportamientos reactivos en el trabajo 1/2

Trabajar en equipo dentro de una compañía es todo un reto. Las distintas motivaciones personales, sumado a las diferentes personalidades de las personas, forman un cóctel que, en situaciones de crisis o ante intereses cruzados, puede llegar a ser muy explosivo. En...