Enric Arola Creando nuevas formas de Organización

Enric Arola

 

Bienvenido al blog de Enric Arola: Artículos y reflexiones

Cumplir 50

Cumplir 50

  El pasado 9 de octubre cumplí 50 años. Se trata de un número mágico y al mismo tiempo que da respeto. El hecho de cumplir años es un momento de celebración y de estar agradecidos a la vida; y también puede ser una fantástica ocasión para reflexionar acerca de...

Cómo empoderar a los/las integrantes del equipo

Cómo empoderar a los/las integrantes del equipo

  En el anterior artículo El/la líder que crea dependencia apuntaba algunos indicios que nos informan de cuando estamos delante de un/una responsable que crea demasiada adicción en el equipo, hasta el punto de condicionar las acciones y responsabilidades del...

El/la líder que crea dependencia

El/la líder que crea dependencia

  Un equipo está formado por distintas personas que contribuyen a cumplir con la visión y estrategia definida por este. Pero no todos sus integrantes suelen tener la misma incidencia en el valor añadido por el equipo. A menudo el equipo suele tener personas...

Cómo Salir de la Jaula de Oro

Cómo Salir de la Jaula de Oro

  A muchas personas les gustaría cambiar el trabajo que hacen, o incluso, cambiar de empresa. Y aunque lo desean, no llegan a dar el paso, o desperdician muchos años de sus carreras profesionales antes de hacerlo. Lo peor de todo es que muchas de estas personas...

Tensión Creativa Personal

Tensión Creativa Personal

  Las personas necesitamos encontrar el equilibrio entre vivir de forma tranquila, y a la vez tener un alto nivel de actividad que nos haga sentir realizadas y plenas. A nivel profesional, pasa exactamente lo mismo. La monotonía, por tranquila que sea, nos puede...

El Arte de Simplificar

El Arte de Simplificar

  Si algo nos enseña la gestión de una crisis, pequeña o grande, es la necesidad de enfocarnos en lo que realmente importa, lo esencial, y que además añade valor para las personas y para las organizaciones, sean del tipo que sean. Se trata de potenciar el arte de...

Equipos Resilientes

Equipos Resilientes

  Los equipos de las organizaciones han cursado un máster acelerado en los últimos tres meses, a causa de la gestión de la crisis del Covid-19. Un programa de desarrollo intensivo al que no se habían apuntado voluntariamente, pero que una gran mayoría de ellos...

Potenciar una mentalidad de abundancia

Potenciar una mentalidad de abundancia

  Las personas podemos llegar a relacionarnos con los demás desde la generosidad, la gratitud y el deseo de compartir para buscar un bien común. Pero también podemos llegar a tener una relación con otras personas desde el egoísmo, la envidia, o la necesidad de...

La Ventana de Johari en la gestión de crisis

La Ventana de Johari en la gestión de crisis

  Cualquier situación compleja o retadora que nos toca vivir nos ofrece la posibilidad de conocernos mejor, así como hace posible que otras personas también nos conozcan un poco más. La Ventana de Johari es una metodología desarrollada por los psicólogos Joseph...

Gestionar el exceso de información

Gestionar el exceso de información

  El paradigma sobre la gestión de la información ha cambiado. Antes (parece que haga mucho más tiempo de lo que realmente es en realidad) la “información era poder” porque no era tan fácil tener un acceso completo a la misma. Ahora, el poder de la información ya...

Lecciones aprendidas

Lecciones aprendidas

  “La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos”. Esta frase, de Albert Einstein, representa la buena noticia, o el aspecto positivo, que se puede encontrar en cualquier situación crítica, o inesperada,...

Reuniones Virtuales Productivas

Reuniones Virtuales Productivas

  El avance de la tecnología hace que la forma en la que trabajamos se reinvente de forma radical. Y esto sólo ha hecho que empezar. ¿A alguien se le ocurre cuáles serían las funciones, o tareas profesionales, sin ordenadores, sin teléfonos inteligentes, o sin...

Liderar en tiempos de crisis

Liderar en tiempos de crisis

  La crisis del Covid-19 nos conecta con el sentimiento de pérdida de forma intensa y continua. En algunos casos la pérdida es traumática y muy dolorosa, como en el caso de la pérdida de vidas humanas. En otros, la pérdida es algo menor, pero también de difícil...

Aprender a gestionar situaciones de crisis

Aprender a gestionar situaciones de crisis

La pandemia ocasionada por el Covid-19 ha cambiado la vida de millones de personas en el mundo. ¿Quién se podía imaginar estar viviendo la situación actual? El planeta sigue en estado de preocupación extrema por las consecuencias sanitarias, sociales y económicas que...

La cabeza de turco del equipo. Cómo evitarlo 2/2

La cabeza de turco del equipo. Cómo evitarlo 2/2

  En la primera parte de este artículo reflexionamos acerca de la tendencia que las personas del equipo tenemos en buscar cabezas de turco cuando las cosas van mal. Es fácil señalar a los integrantes del equipo que son “conflictivos”, “problemáticos”, o...

La cabeza de turco del equipo 1/2

La cabeza de turco del equipo 1/2

  El entorno laboral es, por definición, retador y competitivo, ya que nos empuja de forma insistente a sacar nuestra mejor versión como profesionales. Esto, que tiene su parte positiva y necesaria para maximizar la productividad, también puede incrementar la...

El ciclo de la satisfacción profesional

El ciclo de la satisfacción profesional

Es una realidad que no todas las personas se sienten satisfechas a nivel profesional. Así como también es cierto que existen personas muy felices desempeñando su rol laboral. Pero ¿Qué es determinante para que las personas nos sintamos satisfechas al trabajar? En el...

El reto de la persona fundadora de la empresa

El reto de la persona fundadora de la empresa

  A menudo tenemos la suerte de participar en proyectos integrales para apoyar la gestión del cambio de nuestros clientes. Cuando esto ocurre se realizan intervenciones a distintos niveles organizacionales, con la participación de sus líderes respectivos. Y, en...

10 pasos para definir los objetivos anuales

10 pasos para definir los objetivos anuales

  Enero es el mes por excelencia de la definición y planificación de objetivos, así como del reajuste organizativo para que estos pueden llevarse a cabo según la visión y la estrategia de la compañía. En este artículo vamos a reflexionar sobre los 10 pasos para...

Requisitos para liderar un equipo 2/2

Requisitos para liderar un equipo 2/2

  En el anterior artículo “Requisitos para liderar un equipo 1/2” se apuntaban 4 requisitos para el liderazgo de equipos. A continuación, presentaremos otras características clave para los líderes del futuro. Muchas de las personas con responsabilidades...

Requisitos para liderar un equipo 1/2

Requisitos para liderar un equipo 1/2

  El paradigma de liderazgo está cambiando. Liderar ya no tiene que ver tanto con mandar; aunque como todo, dependerá del entorno corporativo, así como de la cultura y valores del lugar. Tampoco tiene que ver únicamente con la parte de la tarea (hacer), ya que...

La trampa del consenso 2/2

La trampa del consenso 2/2

  En el anterior artículo (La trampa del consenso 1/2) reflexionamos sobre las 4 posturas que muestran las personas de un equipo ante un proceso de toma de decisiones. También vimos las razones principales por las que es tan difícil que el consenso tenga lugar en...

La trampa del consenso 1/2

La trampa del consenso 1/2

  Muy a menudo los miembros de un equipo desean tomar acuerdos en los que todas las personas que lo integran se sientan cómodas y a gusto con la decisión tomada. Es por ello por lo que buscar el consenso se convierte en un deseo muy presente entre todas ellas. Lo...

Humor y liderazgo

Humor y liderazgo

  ¿A quién no le gusta reír? ¿A quién lo le gusta pasárselo bien? Y, específicamente ¿A quién no le gusta trabajar con personas con las que se crea un ambiente ameno y divertido? Trabajar y reír no deberían ser enemigos, sino más bien aliados. Y, aunque hay...

La polaridad dentro del equipo

La polaridad dentro del equipo

  Cualquier equipo por definición es susceptible de ser un caldo de cultivo donde se generan antagonismos, divergencias y posicionamientos opuestos. Hoy voy a hablar de la polaridad dentro del equipo.   Cuando hablamos de la polaridad a nivel de la física...

Los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber

Los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber

  Las personas, los equipos, las empresas, las asociaciones, las comunidades, y la sociedad en general, tienen algo en común: se encuentran en un momento de transformación constante. Es decir, viven el cambio de forma permanente; porque el cambio es vida, y la...

8 secretos del éxito para la nueva temporada

8 secretos del éxito para la nueva temporada

  Volver de las vacaciones no es fácil. Dejar atrás la libertad de acción, los horarios flexibles, los momentos de relax, y el disfrute con las personas con las que deseamos pasar el rato, no es tarea que nuestra mente y nuestro cuerpo olviden de la noche a la...

Volver a Empezar

Volver a Empezar

A la vuelta de vacaciones es un muy buen momento para reflexionar acerca de lo que significa volver a empezar. El hecho de reanudar la marcha después de un parón, en el sentido que sea, es una acción que ocurre a menudo en nuestra vida; siguiendo ciclos cortos y...

Los comportamientos reactivos en el trabajo. Como evitarlos 2/2

Los comportamientos reactivos en el trabajo. Como evitarlos 2/2

  En el anterior artículo (Los comportamientos reactivos en el trabajo) indiqué algunas actitudes que tienen un impacto negativo en las personas y en los equipos dentro de la organización. En el presente artículo vamos a ver de qué forma podemos evitarlas o, al...

Los comportamientos reactivos en el trabajo 1/2

Los comportamientos reactivos en el trabajo 1/2

Trabajar en equipo dentro de una compañía es todo un reto. Las distintas motivaciones personales, sumado a las diferentes personalidades de las personas, forman un cóctel que, en situaciones de crisis o ante intereses cruzados, puede llegar a ser muy explosivo. En...

El futuro de los RRHH

El futuro de los RRHH

Una gran empresa, tiende a centralizar sus servicios más transversales, o de soporte, para poder facilitar la estrategia de la organización y así conseguir que esta pueda hacer realidad su misión. Cierto es que, al concentrar las tareas, se corre el riesgo de perder...

Los juegos de poder dentro del equipo

Los juegos de poder dentro del equipo

En un equipo no todas las personas tienen la misma influencia o autoridad ante los demás integrantes. Entender el juego de poder existente, así como buscar la manera de integrarlo y utilizarlo para el bien común, facilitará un buen uso del mismo. Como comentábamos en...

El líder complaciente

El líder complaciente

El líder complaciente es el que sufre para expresar abiertamente sus opiniones, o evita tomar decisiones que, haciéndolo, puedan ocasionar críticas o crear conflictos en su entorno. Liderar significa buscar la armonía, el máximo consenso y la unión entre los miembros...

Cómo hacer una gestión del correo electrónico efectiva

Cómo hacer una gestión del correo electrónico efectiva

El correo electrónico, como canal de comunicación, es una herramienta que está plenamente integrada en nuestra vida, sobretodo en el ámbito profesional. Se ha convertido en un gran aliado para algunas personas, mientras que para otras es una gran pesadilla. En todo...

Equipos plurales y diversos

Equipos plurales y diversos

Un día estaba haciendo una sesión de coaching con el presidente de una compañía muy reconocida de servicios, cuando de pronto comentó una cosa que me causó sorpresa. Estaba hablando de su equipo, el comité de dirección, analizando las conexiones y sinergias entre sus...

Cómo favorecer el desarrollo del equipo

Cómo favorecer el desarrollo del equipo

  Esta semana he estado realizando una sesión con un equipo de una organización de servicios. Se trata de un equipo muy maduro, ya que la mayoría de sus miembros se conocen desde hace mucho tiempo y llevan desarrollando su función de una manera muy entregada y...

Progresar profesionalmente a cualquier precio

Progresar profesionalmente a cualquier precio

El pasado 14 de febrero tuve la oportunidad de participar en el Cineforum de APD, presentando la película “Jefa por Accidente”, a partir de la cual reflexioné ante los asistentes acerca de las consecuencias reactivas que toda persona vive, directa o indirectamente, y...

Mejorar la gestión del tiempo en la organización 2/2

Mejorar la gestión del tiempo en la organización 2/2

  En el anterior artículo Mejorar la gestión del tiempo en la organización 1/2 apunté la relación que las personas tienen con el tiempo como requisito para entender como podemos hacer una buena gestión de este; así como indiqué los 3 tipos de grupos de personas...

Mejorar la gestión del tiempo en la organización 1/2

Mejorar la gestión del tiempo en la organización 1/2

  Aprovechar bien el tiempo disponible, sin que nos controle ni nos haga ir contra reloj, es uno de los grandes objetivos de cualquier compañía que quiera ser altamente productiva. Aprender a mejorar la gestión del tiempo en la organización dependerá de muchos...

Un ejemplo de equipo de alto rendimiento

Un ejemplo de equipo de alto rendimiento

Hace unos días tuve una sesión con un equipo internacional de una compañía con la que tenemos la suerte de trabajar desde hace mucho tiempo. Hace más de un año y medio que acompañamos a este equipo en cuestión, y estamos siendo testigos de como un grupo de personas se...

Aprender a vivir con la “incompetencia ajena”

Aprender a vivir con la “incompetencia ajena”

Durante las sesiones de coaching con directivos, o con sus respectivos equipos, a menudo soy testigo de la falta de empatía (comprensiva hasta cierto punto) respecto a las limitaciones o incapacidades de las personas con las que compartimos equipo. Por eso es...

La gestión del poder en la organización 2/2.

La gestión del poder en la organización 2/2.

En el anterior artículo reflexioné acerca de las dinámicas de poder dentro de las organizaciones, indicando el peligro que supone hacer un mal uso de este, bien por su abuso, o bien porque se infrautiliza cuando es necesario. En esta segunda parte del artículo...

La gestión del poder en la organización 1/2.

La gestión del poder en la organización 1/2.

El liderazgo tiene que ver con el poder. Un equipo de alto rendimiento también tiene que ver con la gestión del poder. Y las conexiones entre las personas tienen que ver, igualmente, con las relaciones de poder. En este artículo voy a abordar este concepto tan...

Disfrutar del trabajo de forma tranquila

Disfrutar del trabajo de forma tranquila

¿Qué tal han ido las vacaciones de este verano? Yo, por mi parte, he podido descansar y desconectar como nunca. Los 10 requisitos para disfrutar de las vacaciones me han servido. Esto me ha servido para empezar la nueva temporada con ganas y con ideas nuevas, pero...

Los 10 requisitos para disfrutar de las vacaciones

Los 10 requisitos para disfrutar de las vacaciones

¡Ya están aquí! Ya han llegado las vacaciones de verano y, por consiguiente, nuestra forma de vivir cambia de forma radical. El cómo queramos disfrutarlas y lo que acabemos haciendo, no sólo va a marcar nuestra felicidad durante estos días, sino además determinará la...

Libros de Liderazgo Empresarial 2

Libros de Liderazgo Empresarial 2

Hace tiempo publiqué un post sobre libros de liderazgo (Libros de Liderazgo Empresarial) que tuvo mucho éxito, y que sigue siendo uno de mis posts más leídos. Para seguir en esta línea, y así poder completar su contenido, sugiero a continuación algunos más cuya...

Gracias por creer en la magia de los equipos extraordinarios

Gracias por creer en la magia de los equipos extraordinarios

El pasado martes 12 de junio tuvo lugar en la Casa del Llibre de Barcelona la presentación de mi segundo libro La magia de los equipos extraordinarios. El evento fue una estupenda excusa para que los asistentes compartieran experiencias y reflexiones sobre la salud actual de sus equipos.

Cómo escribir un libro y no morir en el intento

Cómo escribir un libro y no morir en el intento

En breve saldrá publicado mi segundo libro, La magia de los equipos extraordinarios, después de un año de haber iniciado el proyecto. Se trata de un reto ilusionante, que requiere mucha energía, gran concentración y enorme tesón. Pero al final compensa; y mucho. Pero...

Cómo decidir rápido

Cómo decidir rápido

Que complicado es decidir rápido y decidir bien. Requiere práctica y valentía. Aquí tienes algunos consejos para entrenar más este hábito tan productivo.

Cómo escoger la mejor formación en Coaching

Cómo escoger la mejor formación en Coaching

Muchos son los profesionales que se dedican al desarrollo personal y profesional de las personas, bien sea porque son responsables de equipos, o bien porque tienen el rol de facilitador, formador o coach. En este artículo voy a hablar de la formación en coaching. El...

100 metros la película

100 metros la película

100 Metros es el nombre de una película que hay que ver. Se trata de una producción española que se estrenó en otoño del 2016, y hace poco tuve la oportunidad de mirarla. Más allá de poder ver otra vez en acción a dos actores de la talla de Karra Elejalde y Dani...

El futuro del Coaching de Equipos

El futuro del Coaching de Equipos

¿Qué futuro le espera al coaching de equipos? ¿Es una profesión que morirá de éxito? Estas son mis reflexiones acerca de esta profesión.

Las habilidades del coach de equipos

Las habilidades del coach de equipos

Las habilidades de un coach vienen dadas por su experiencia y por su carácter. ¿Tú eres un coach en potencia? Aprende a trabajar estas habilidades

Liderazgo expansivo

Liderazgo expansivo

Toni es un amigo de mi juventud que hace poco me reencontré con motivo de una intervención que realicé con su equipo. Fue para mí una gran alegría volver a abrazarlo después de más de veinte años sin vernos y darme cuenta que su energía, su generosidad y su capacidad...